船井総研、SMSで新規事業を作り続けた先に、歯科を選んだ理由。
川口 克洋代表取締役社長 ／ 2023年 創業
経営新規事業M&A
2023年
創業。急成長フェーズの3年目
泥臭く、
アジア圏での
事業創出を。
現状に満足せず、「もっと良くできる」を信じて動き続ける。
日本で磨いた経営の型を携えて、アジアの医療現場に飛び込む。
考えるだけで終わらせず、現場で手を動かして事業をつくる。
限界を決めず、未知なる成長を追い求めたい。
ともにアジアのヘルスケアを動かす仕組みを作る仲間を募集しています。
200件強
経営支援先医療機関
4つの軸
AIプロダクト／経営コンサル／M&A仲介／連続ロールアップ
No.1規模
日本歯科医師会会長・業界最大規模の医院が顧客
健康後悔を無くす世の中を実現する
Mission / Founder's Story
皆さんのご家族の中で、急に病気になり、健康について後悔している方はいませんか。AMIは予防医療を通じ、アジア圏で新たな医療インフラを創出し続けます。
MISSION
健康後悔を無くす世の中を実現する
Realize a world where no one regrets neglecting their health.
予防医療を通じ、アジア圏で新たな医療インフラを創出し続ける。
VISION
アジア人の医療インフラ企業となる
アジアの文化を受け入れ、時流適応していく企業となる。海外事業はこのVisionの実行そのものです。
CORE MESSAGE
アジアのヘルスケア業界の経営を、AIで民主化する。
経営の意思決定を、一部の大型法人の特権から、すべての医療機関の日常へ。歯科で実証し、医科・介護、そしてアジアへ。
創業の想い ── 新しい医療インフラを構築する挑戦
社会人になったばかりの頃、父がガンを患い、自分自身の健康を後悔している姿を見ました。家族も大変でしたが、本人が一番つらかったと思います。その後悔がきっかけで生活習慣が変わり、父は今も元気に生活しています。
きっと父と同じように、社会人で忙しく、検査にも行けない方が多くいるのではないか。その人たちを救いたい。それが、AMIを創業したきっかけです。
だから私たちは、歯科という「誰もが定期的に通う医療の入口」から始めました。医院の経営が安定し、予防に力を注げる仕組みを作ること。それが、健康後悔を無くす一番の近道だと考えています。
5年後、10年後に向けた新しい医療インフラを、日本からアジアへ。この挑戦を、一緒に担う仲間を探しています。
代表取締役社長 川口 克洋4つの軸で、ヘルスケア業界の経営を変える
Business
AIプロダクトで日常業務に入り込み、コンサルティングで経営を動かし、M&A仲介で承継をつなぎ、ロールアップで業界を再編する。4つの軸は独立ではなく、ひとつの循環です。
01 — AI PRODUCT
AIプロダクト（シカラボAI）
経営データを可視化する「シカラボDB」を基盤に、シカラボAI電話・自費・評価制度・教育をワンストップで提供。効率化で生まれた時間を自費売上と人材育成に回すループを、1医院の中に作ります。ヘルスケアAI新企業として分社化を計画中。
02 — CONSULTING
経営コンサルティング
集客・自費率アップ・メンテナンス・採用・育成までを一気通貫で支援。院内プロジェクト制で定量目標を追い、「院長がいなくても回る仕組み」を残します。公式LINE・Instagram・広告運用、新卒採用支援（シカラボ新卒）もここに含まれます。
03 — M&A ADVISORY
M&A仲介
後継者不在の医院と、拡大したい医療法人・ファンドをつなぐ。企業概要書の作成から交渉、DD支援、PMIまで。医療・介護で築いた型を、他業界の仲介へも広げていきます。
04 — ROLL-UP
連続ロールアップ
AMI自身が買い手となり、医療法人・関連法人を連続的にグループ化。承継先の代表取締役を社内から輩出し、DSO（経営支援組織）として業界の構造変革を実現します。「経営者の椅子」が増え続ける源泉です。
日本から、アジア全域へ。
経営支援プラットフォームの三層構造
Strategy
医院との接点を「経営支援」でつくり、「プラットフォーム」でストック化し、蓄積したデータとリレーションを「M&A・上場企業コンサル」に接続する。この三層で業界の再編ポジションを取りにいきます。
LAYER 1
経営支援PF事業
人が入って医院の経営を動かす
開業コンサル、顧問コンサル、持分を保有しての直接経営支援まで。ここで接点と信頼をつくる。
LAYER 2
シカラボPF事業
プロダクトで日常業務に入り込む
DB・AI電話・自費・評価・教育を医院の経営フローに組み込み、ストック収益と経営データを積み上げる。
LAYER 3
M&A仲介・上場企業コンサル
業界の再編ポジションを取りにいく
情報優位を再編・仲介の収益に変換。M&A仲介、DD支援、上場企業向けコンサルへ。
提供対象の拡張 — 歯科で確立した型を、次の領域へ
保険請求・採用・教育・金融・バックオフィスは領域をまたいで共通化できる
追い風：生成AIにより歯科業務支援システム市場は10年で約400億円 → 約1,300億円へ（当社推計）。うち約6割をAIが占める見立てです。
事業創造の変遷
History & Roadmap
創業から3年で、経営コンサルティングを起点にマーケティング、M&A、AIプロダクトへと事業を重ねてきました。ここから先は、ロールアップ・海外・介護福祉領域へ。薄い色の項目は計画中の事業です。
横にスクロールして見られます →
※これまで立ち上げた事業と、今後立ち上げる事業の一例。年は事業開始（予定）年。
経営者になる機会が、いちばん多い会社
Why AMI
AMIのロールアップ戦略では、承継先・新設子会社の「経営者の椅子」が構造的に増え続けます。ここは、事業を持つ人のための環境です。
200医院超
業界の中核と、直接伴走する
日本歯科医師会会長、千賀デンタルクリニック、国内最大級の医院グループ。業界の意思決定の中心にいる経営者と、創業3年の会社が直接向き合っています。
1–2年
最短で代表取締役へ
入社時点から社長直下。事業開発 → 子会社社長 → ロールアップ社長という4ステップを、最短1〜2年で駆け上がるキャリアパスを設計しています。
AI× アジア
AI新企業の立ち上げと、海外展開
ヘルスケアAIプロダクトを新会社として分社化し、アジア市場へ。国内歯科の「次の柱」を、ゼロから作る仕事が今まさに動いています。
スキル以上に、このカルチャーへの共感を
Culture
急成長期の会社は、いつもどこかグチャグチャです。それを「正常」と受け止め、成長を止めずに走れる人と働きたいと考えています。
顧客第一
クライアントの成功がすべての出発点。解約防止も、継続価値を直接伝えに行くところから。
スピード優先
質よりもスピード、とにかく行動する。売れてから改善し、完璧を目指さない。
考え抜いて動く
正論だけでなく、自ら考え試行錯誤する。クレームは成長材料。
持続的努力
努力を苦とせず、走り続けられる。5カ年計画を軸に、長期視点で積み上げる。
現場主義
理論だけでなく、実際に手を動かす。数字は医院のチェアサイドで生まれる。
現場へ飛び込む
自分から医院に行き、院長・スタッフから生の情報を取りに行く。
AMI羅針盤
Culture Book
カルチャーから派生した、より具体的な行動指標をまとめたものです。全社として大事にしたい方向性・価値観を、迷ったときに立ち返る「羅針盤」として共有しています。
※ 矢印キー・スワイプでもページを送れます。羅針盤は年1回、全社で見直します。
新規事業を、何度も立ち上げてきた経営陣
Management
船井総研、エス・エム・エス、楽天、DMM、食べログ。事業会社とコンサルの両方で新規事業を作ってきたメンバーが、歯科という巨大市場に後発で挑んでいます。
代表取締役社長
川口 克洋
船井総合研究所、エス・エム・エス（カイポケ）にて新規事業を多数立ち上げ。歯科業界の経営支援で業界トップ層の顧客基盤を構築。
取締役副社長
松本 圭祐
2010年に新卒で楽天入社後、DMM.com・エス・エム・エスにて新規事業、法人営業、採用、マーケティングなどビジネス領域全般を担当。
執行役員 / COO
池田 龍太朗
ゲームプロデューサー・分社化後の社長室長を経て、カカクコム「食べログ」でアライアンス・マスマーケティング領域を管掌。DentaLight執行役員として医療法人の経営支援・PMIを推進。
在籍メンバーの出身企業リクルートなど
リクルートなど人を知る
Interview
どんな人が、どんな経緯でAMIに来て、いま何を動かしているのか。経営陣とメンバーのインタビューです。カードを開くと全文が読めます。
楽天・DMM・SMSを経て、創業期の「ビジネス全部」を担う副社長。
松本 圭祐取締役副社長 ／ 2023年 参画
法人営業採用マーケティング
食べログのアライアンスから、医療法人のPMIへ。COOが見る歯科の伸びしろ。
池田 龍太朗執行役員 / COO
AIプロダクトPMIエンタープライズ
COMING SOON
入社1年目で担当10医院。数字で医院を動かす、コンサルタントの現場。
歯科経営支援コンサルタントメンバーインタビュー 準備中
第二新卒コンサルティング
COMING SOON
院長の隣で作るAI。シカラボDBの開発者が、現場に通う理由。
シカラボDB 開発メンバーインタビュー 準備中
エンジニアAIプロダクト
COMING SOON
承継の相談から、経営者の椅子へ。M&Aアドバイザーが描く次のキャリア。
M&Aアドバイザーメンバーインタビュー 準備中
M&Aロールアップ
INTERVIEW 01 ／ 代表取締役社長
船井総研、SMSで新規事業を作り続けた先に、歯科を選んだ理由。
川口 克洋 Katsuhiro Kawaguchi
株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エス（カイポケ）にて新規事業を多数立ち上げ。2023年4月に株式会社AMIを創業し、歯科業界の経営支援で業界トップ層の顧客基盤を構築。
※ 以下はインタビュー構成案（ドラフト）です。実際の取材内容に差し替えてください。
Q. なぜ歯科業界だったのですか？
前職のカイポケで、介護事業所の経営を「ソフト＋経営支援」で支えるモデルを間近で見てきました。歯科は全国に約68,000軒。介護と同じくらい大きいのに、経営を数字で見る仕組みがまだ行き渡っていない。ここに同じ型を持ち込めば、業界ごと変えられると思ったのが出発点です。
Q. 創業3年で大事にしてきたことは？
売上20〜30億円になるまでは、社長である私自身が営業の最前線に立ち続けると決めています。現場に行かないと、次に作るべきプロダクトも事業も見えてこない。「売れてから改善する」「急成長期の混乱は正常」というのも、現場に立ち続けているからこそ言えることだと思っています。
Q. これから一緒に働く人に伝えたいことは？
AMIは「事業を考える人」ではなく「事業を持ち、率いる人」を求めています。ロールアップで承継先が増えるほど、代表取締役の椅子は構造的に増えていく。経営者になりたい人にとって、これほど機会の多い環境はないと本気で思っています。まずはカジュアル面談で、事業構想を直接お話しさせてください。
INTERVIEW 02 ／ 取締役副社長
楽天・DMM・SMSを経て、創業期の「ビジネス全部」を担う副社長。
松本 圭祐 Keisuke Matsumoto
2010年に新卒で楽天株式会社に入社。その後、合同会社DMM.com、株式会社エス・エム・エスにて新規事業、法人営業、採用、マーケティングなどビジネス領域全般を担当。
※ 以下はインタビュー構成案（ドラフト）です。実際の取材内容に差し替えてください。
Q. 大手からAMIに参画した決め手は？
楽天、DMM、SMSと、それぞれ規模もフェーズも違う会社で新規事業や法人営業を経験してきました。次は「自分たちで会社ごと作るフェーズ」を経験したかった。川口とはSMS時代からの付き合いで、歯科という市場の大きさと、彼が持っている顧客基盤を見て、ここなら勝てると判断しました。
Q. いま担当している領域は？
法人営業、採用、マーケティング、M&Aと、ビジネス側はほぼ全部です。創業期は役割を固定しないほうが速い。新しいテーマが出てきたら、まず自分で立ち上げて、回るようになったらメンバーに渡す。その繰り返しで事業が増えてきました。
Q. どんな人と働きたいですか？
スピードと現場主義。院長やスタッフの懐に入って、生の情報を取ってこられる人。経歴や業界経験より、目の前の課題を自分ごととして解ける人を見ています。第二新卒でも、意志のある人には最初から大きな裁量を渡します。
INTERVIEW 03 ／ 執行役員 / COO
食べログのアライアンスから、医療法人のPMIへ。COOが見る歯科の伸びしろ。
池田 龍太朗 Ryutaro Ikeda
スマートフォンゲームのプロデューサーとして分社化後の社長室長を経験。2016年よりカカクコム「食べログ」にてアライアンス・マスマーケティング領域を管掌。2019年よりDentaLightに参画し、執行役員として医療法人の経営支援やM&A後の統合支援を推進。
※ 以下はインタビュー構成案（ドラフト）です。実際の取材内容に差し替えてください。
Q. 消費者向けサービスから歯科へ、ギャップはありましたか？
食べログでは飲食店という「小規模事業者の集合体」を相手にしていました。歯科医院も構造は同じで、院長ひとりの判断で経営が決まる。違うのは、データがほとんど活用されていないこと。だからこそ、データを見せるだけで経営が変わる余地が大きい。ここが歯科の伸びしろだと思っています。
Q. COOとしていま注力していることは？
シカラボDBを軸にしたAIプロダクトと、エンタープライズ（大型法人）の経営支援です。DBで数字が見える→アクションリストが出る→自費と生産性が上がる→その時間を育成に回す。この循環を1医院の中で回しきることに集中しています。将来はこのプロダクト群をヘルスケアAI新企業として分社化する計画です。
Q. AMIで得られるキャリアとは？
PMIの経験があるので言えますが、M&Aで承継した医院は「経営者」を必要とします。AMIはそのポジションを社内から出していく会社です。コンサルで現場を知り、プロダクトで仕組みを作り、承継先の経営を担う。一気通貫で経営者になれる環境は、なかなかありません。
4ステップで「事業を持つ人」へ
Career Path
コンサルから経営者まで、一気通貫でキャリアを積める環境はAMIならでは。現場で見つけた課題が、そのまま次に立ち上げる事業のテーマになります。
STEP 1
ヘルスケア領域の経営コンサルタント
または M&A仲介コンサルタント
3〜12ヶ月
医院・法人の経営支援（集客・自費・採用・育成）か、承継案件の仲介からスタート。業界構造・経営者の意思決定・収益構造を、机上ではなく現場で体感する足腰づくり。
STEP 2
事業開発
AI新企業 / 海外 / 新規テーマ
ヘルスケア新規事業の立ち上げを推進。AIプロダクトの分社化、海外拠点の立ち上げをP/L責任者として担う。
STEP 3
子会社社長
P/L保有
立ち上げた事業の代表取締役。組織構築・採用・資金調達・収益責任を統括し、事業の本格スケールを牽引。
STEP 4
ロールアップ社長
業界の構造変革
M&A承継先の代表取締役として複数の医療法人・関連法人を経営。歯科起点のロールアップで業界を変える。
成長は、二本立て。
AMIの成長は「連続ロールアップ（M&Aによるグループ化）」と「支援事業（AIプロダクト・コンサル・仲介）」の両輪。承継先・新設子会社の経営者ポジションが増え続けるため、事業を持ちたい人にとって最も機会の多い環境です。
募集職種
Open Positions
職種名は入口にすぎません。適性と意志に合わせてミッションをアサインします。第二新卒歓迎。業務委託3ヶ月から正社員へ、という入り方も選べます。
BIZ DEV事業開発責任者（社長直下）注力ポジションAI新企業の立ち上げ × 海外展開 ── 将来の代表取締役候補+
MISSION
代表・川口の直下で、AMIの「次の柱」となる事業をゼロから立ち上げ、率いる。レポートラインは代表のみ。経営会議に参画し、意思決定のスピードと裁量を最大化します。
5つのミッション（強みに応じてアサイン）
- 海外事業の責任者 — アジア市場の選定・参入、現地パートナー開拓、拠点P/L
- ヘルスケアAIプロダクト開発 — 約200医院の課題をAIプロダクトに転換し、新会社として分社化
- 歯科医師会との提携 — 業界トップ層との関係資産を活かした提携事業の設計
- 新規事業の開発 — 人材紹介AI、デジタル支援プロダクト、おくち育ちラボ等
- ロールアップ子会社の代表 — M&Aで承継した法人の代表取締役に就任
MUST
- 事業責任者・事業開発・事業企画としての事業運営経験
- 事業戦略・P/L策定とKPI分解、アクションへの落とし込み
- 小規模組織のマネジメント経験（リーダー経験可）
- 将来「経営者（代表取締役）」になる明確な意志
- スピードと現場主義 — 自ら現場に飛び込み、即断即決で動ける
WANT（いずれか）
- 海外での事業・プロダクト運営経験、ビジネスレベルの英語力
- AI・SaaS等を活用したプロダクト開発・事業化経験
- M&A・事業承継・PMI、子会社経営の経験
- ヘルスケア領域（歯科・医療・介護）または人材業界の経験
CONSULTINGヘルスケア領域 経営コンサルタント担当3〜10医院・法人の経営指標（売上・自費比率・離職率）を動かす+
MISSION
クライアント医院の集客・自費・メンテナンス・採用・育成を支援し、院内プロジェクト制で定量目標を追う。現場で見つけた課題を、次のプロダクト・事業のテーマに接続する、事業開発への入口となるポジションです。
求める経験・人物像
- 経営コンサルティング、法人営業、店舗・医院運営のいずれかの経験
- 数字で医院を語れる（P/L・KPIへの抵抗がない）
- 院長・スタッフの懐に入り、現場で手を動かせる
- 第二新卒歓迎。能力と問題解決力で判断します
M&AM&A仲介コンサルタント（ヘルスケア）事業承継の相談から企業概要書、交渉、PMIまで+
MISSION
後継者不在の医院と拡大したい医療法人・ファンドをつなぎ、承継案件を成約に導く。AMI自身のロールアップ案件では買収側として、統合後の経営にも関わります。
求める経験・人物像
- M&A仲介・FA・事業承継支援、または金融機関での法人担当経験
- 財務三表を読み、企業概要書（IM）や事業計画を作れる
- 医療・介護領域の経験があれば尚可
- 将来、承継先の経営を担う意志のある方を歓迎
PRODUCTシカラボDB 開発エンジニア / PdMシカラボDB・AI電話・治療計画AI・マッチングAIの開発+
MISSION
約200医院から得られる現場データと課題を、AIプロダクトに変える。シカラボDBの専任開発者として個別対応・機能追加のスピードを上げ、ヘルスケアAI新企業として分社化する新プロダクトの立ち上げをリードします。
求める経験・人物像
- Webアプリケーションの設計・開発経験、またはプロダクトマネジメント経験
- LLM・データ分析を業務プロダクトに組み込んだ経験があれば尚可
- ユーザー（院長・スタッフ）のもとへ自ら足を運べる
- 0→1の不確実さを楽しめる
MARKETINGマーケティング（LINE・Instagram・広告運用 / 採用支援）医院の集客と、歯科医師・衛生士の採用を仕組みで支える+
MISSION
クライアント医院の公式LINE・Instagram運用、リスティング広告、口コミ施策を担い、新患数と自費売上にコミットする。歯科医師・歯科衛生士の新卒採用支援「シカラボ新卒」の企画・運用も担当します。
求める経験・人物像
- SNS運用・デジタルマーケティング・広告運用のいずれかの実務経験
- 数字（フォロワー・予約数・応募数）で成果を語れる
- 複数クライアントを並行して回せる段取り力
- 第二新卒歓迎
OPENオープンポジション上記に当てはまらない方も、まずはお話しさせてください+
MISSION
職種を固定せず、ご自身の強みからAMIで担うテーマを一緒に設計します。新規事業のテーマ提案も歓迎です。
こんな方に
- 歯科・医療・介護の現場出身で、業界を経営から変えたい
- コンサル・事業会社で「事業を持ちたい」と感じている
- 海外での経験を、ヘルスケアで活かしたい
働き方と選考
Work Style / Process
オフィスは五反田。全国の医院へ出張し、現場に立つ時間を大切にしています。選考は、代表との対話から始まります。
- 勤務地
- 東京都品川区東五反田（五反田駅）／ リモート併用。職種により全国・海外出張あり
- 雇用形態
- 正社員 ／ 業務委託 ／ その他応相談。業務委託3ヶ月 → 正社員への切り替えも可
- 採用方針
- 第二新卒を積極採用。経歴より、能力と問題解決力で判断します
- 想定年収
- 経験・役割範囲に応じて個別決定（事業開発責任者は600万円〜2,000万円）
- 組織
- 歯科PF事業部（事業開発・エンタープライズ／シカラボ／コンサル・FC展開／広告／SNS）＋ M&A・ファンド担当
カジュアル面談代表・川口が事業構想を直接お話しします。志望動機は不要です。
代表面談これまでの経験と、AMIで持ちたい事業について深く対話します。
役員面談副社長・COOとカルチャーフィットと役割のすり合わせ。
オファー役割範囲・処遇を個別に設計してご提示します。
よくある質問
FAQ
面談でよく聞かれることをまとめました。ここにないことは、面談で何でも聞いてください。
歯科業界の経験がなくても応募できますか？
できます。経営陣を含め、メンバーの多くはSMS・楽天・DMM・船井総研・食べログなど異業界の出身です。業界知識は入社後の現場で身につきます。
いきなり事業開発に入れますか？
経験に応じて判断します。多くの場合、まず3〜12ヶ月、経営コンサルタントまたはM&A仲介コンサルタントとして現場・経営者・業界構造を体感していただきます。これは事業開発を成功させるための足腰づくりであり、最重要フェーズと位置付けています。
リモートワークは可能ですか？
リモート併用です。ただし「現場へ飛び込む」がカルチャーなので、クライアント医院への訪問・出張は積極的に行っていただきます。
業務委託から始めることはできますか？
できます。業務委託3ヶ月から始めて正社員に切り替えるケースを標準的な入り方のひとつにしています。お互いに見極めてから、長く一緒に働くためです。
選考にはどのくらいかかりますか？
カジュアル面談から最短2〜3週間でオファーまで進みます。スピード優先はAMIのカルチャーです。
Casual Interview
まずは、代表と30分話しませんか。
履歴書も志望動機も不要です。AMIが次の5年で何を作ろうとしているのか、川口が直接お話しします。「事業を持ちたい」と少しでも思ったら、ご連絡ください。
カジュアル面談に申し込む →
株式会社AMI 採用担当 ／ 東京都品川区東五反田4-7-27 NOVEL WORK Gotanda 5F